FDE业务流智能化 FSDP工程交付

主案例：FSDP工程交付智能化项目。课型：理论、实践。当天 7 节：为什么“明确项目经理、技术负责人、现场工程师、计划与资源、质量、商务、项目相关方代表的责任与交接”会影响FSDP工程交付；明确项目经理、技术负责人、现场工程师、计划与资源、质量、商务、项目相关方代表的责任与交接的输入、处理、输出、责任与停止条件；用教学案例设计明确项目经理、技术负责人、现场工程师、计划与资源、质量、商务、项目相关方代表的责任与交接的最小方案；在项目中实现或配置明确项目经理、技术负责人、现场工程师、计划与资源、质量、商务、项目相关方代表的责任与交接；用缺失、冲突、越权或超时样本测试明确项目经理、技术负责人、现场工程师、计划与资源、质量、商务、项目相关方代表的责任与交接；提交RACI、交接清单和责任空档并说明不得替代替代项目经理决策、技术签字、项目相关方确认和验收批准；生产接入未确认时使用模拟或只读沙箱；FSDP 对象状态变更与权威来源